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   对于水泥行业来说，超产运行不是目的，降低电耗不是目的，降低能耗也不是目的，更不是核心目的。特别在市场供过于求、效率与利益已经基本一致的今天，水泥生产追求的目标应该是通过精细化管理，实现优质低耗、稳定高效、经济运行。

这不同于近年流行的、水泥生产以节能降耗为核心目标的精细化管理。在某一方面片面地强调节能降耗，已经在一些企业的生产管理中出现了一些不良反应，比如：为了降低电耗而不顾一切的超产运行，为了降低煤耗而一味地要求用好煤，为了降低能耗而不自觉的调低了KH和SM等。

   实际上，精细化管理是一种理念，不存在一个具体的定义或范围、甚至目标，是要求在方方面面都要做到精细准严：

(1)精是全面做精，追求整体较为优;

(2)准时准确准时，对分项指标的较为佳把握;

(3)细是把工作做细，把管理做细;

(4)严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制上。

对一个企业来讲，搞精细化管理，就是要搞好企业内的“五四运动”，在管理上抓好“五精四细”。

   所谓五精：

(1)精华：有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的管理者;

(2)精髓：企业必须拥有为数不多，但深谙企业管理精髓的企业家和一批企业管理者;

(3)精品：要处理好质量精品、差异化产品、零缺陷产品之间的关系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础;

(4)精通：要精致打造畅通于市场和客户间的渠道;

(5)精密：企业内部凡有分工协作的部门、前后工序关系的环节，其配合与协作要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系要精密。

   所谓四细：

(1)细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品的定位要细;

(2)细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位、够细;

(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人，做到事事有人管、人人有事干;

(4)细化企业管理制度的编制、实施、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

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